Self-Assessment: Consors Certification ApS
MOXIE: C4W - Unternehmerische Selbstbewertung 2022Gesamtbewertung
Das über alle Leistungskategorien hinweg kumulierte Gesamtergebnis der unternehmerischen Leistungsanalyse in Bezug auf die Anforderungen des Selbstbewertungskatalogs, attestiert dem Unternehmen ein sehr gutes bis exzellentes Leistungsniveau.
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Die Detailansichten aller unternehmerischen Selbstbewertungen sind für registrierte Nutzer frei zugänglich. Hierfür ist lediglich eine Basis-Registrierung auf dem CAMPUS4WIND® erforderlich. Diese ist und bleibt kostenfrei.
Ergebnisliste
Vision & Werte100%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Ja, unser Unternehmensleitbild, welches alle wesentlichen Handlungsmerkmale beschreibt, liegt vor und wird von allen Mitarbeitern ernst genommen und gelebt.
Strategie & Ziele100%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Die Unternehmensstrategie und entsprechende Zielsetzungen wurden definiert und werden von allen Mitarbeitern durchgängig gelebt und umgesetzt.
Struktur & Führung94%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Die Unternehmensstruktur wurde definiert und Aufgaben klar zugeordnet. Alle Mitarbeiter halten sich daran und kennen die erforderlichen Entscheidungswege.
Es finden regelmäßige Führungskreissitzungen mit definiertem Teilnehmerkreis statt. Bei Bedarf werden weitere Mitarbeiter hinzugezogen. Anhand von Kennzahlen wird die aktuelle Unternehmenssituation analysiert und bei Bedarf Maßnahmen abgeleitet. Diese werden über eine To Do-Liste der Umsetzung zugeführt.
Wir haben einen von der Geschäftsführung benannten QMB, der sich kompetent, regelmäßig und systematisch um alle Qualitätsbelange kümmert. Er ist allen Mitarbeitern bekannt und verfügt über die nötige Entscheidungskompetenz (Anmerkung: Dies kann auch ein externer Mitarbeiter sein).
Das vorhandene Qualitätsmanagementsystem wird in unregelmäßigen bis regelmäßigen Abständen systematisch bewertet, allerdings wurden bisher keine/ungenügende Maßnahmen abgeleitet, um die Wirksamkeit sicherzustellen.
Mitarbeiter94%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Die Geschäftsführung und die Mitarbeiter kennen ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten und können diese im Details erläutern und erklären.
Alle Mitarbeiter und Führungskräfte können auf Wunsch an Weiterbildungsmaßnahmen teilnehmen, wenn diese nicht zu teuer sind.
Sowohl die Geschäftsführung als auch die Mitarbeiter sind Teil einer systematischen Stellvertreterregelung. Das Tagesgeschäft wird auf diese Weise auch bei Abwesenheiten weitergeführt.
Es finden regelmäßig Mitarbeiterbesprechungen und -dialoge statt. Dringende und wichtige Informationen werden auch zeitnah per E-Mail oder internem Newsletter verteilt.
Prozesse91%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Die meisten Hauptprozesse wurden festgelegt und werden auch größtenteils nach Definition durchgeführt.
Die meisten der operatischen Prozesse wurden festgelegt und werden auch größtenteils nach Definition durchgeführt.
Jeder Mitarbeiter ist angehalten bestehende Abläufe regelmäßig und zu festen Terminen zu prüfen und in Zusammenarbeit mit fachlichen und methodischen Unterstützern/Coaches Optimierungspotential aufzudecken, umzusetzen und die Dokumentation entsprechend anzupassen.
Unsere wesentlichen Produktgruppen unterliegen einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess und Kundendialog.
Es gibt eine klare und wirksame Regelung für den sorgfältigen Umgang mit Kundeneigentum, die alle Mitarbeiter kennen und umsetzen.
Es gibt eine klare und wirksame Regelung für den Umgang mit Produkten begrenzter Haltbarkeit. Sie lautet FIFO, ist allen betroffenen Mitarbeitern bekannt und wird konsequent umgesetzt. Oder: Das Thema ist für unser Produktportfolio nicht relevant.
In unserem Unternehmen gibt es ein Phasenmodell, welches jeder Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen zugrunde liegt. Es wird in der Praxis durchgängig gelebt und unterliegt dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Oder: Wir entwickeln keine eigenen Produkte oder Dienstleistungen.
Alle wichtigen Produkte werden eindeutig und rückverfolgbar gekennzeichnet. Mindestens einmal im Jahr wird die Kennzeichnungsregelung überprüft und ggf. angepasst.
Kunden88%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Die Geschäftsführung informiert gemeinsam mit der Vertriebsleitung regelmäßig über Alleinstellungsmerkmale, Nutzen und Neuerungen unserer Produkte und Dienstleistungen. Dies erfolgt anhand von Workshops. Mitarbeiter werden dabei angeregt weitere Ideen und Verbesserungsvorschläge zu äußern. Dabei werden entsprechende Ergebnisse aufgezeichnet, bewertet und ggfs. umgesetzt.
Wir haben standardisierte Vorgehensweisen mit zugehöriger Dokumentation hinsichtlich Anfragen, Auftragsbearbeitung oder Rückmeldungen, bzw. Beschwerden, jedoch nicht für alle Bereiche. Mitarbeiter weichen gelegentlich von der schriftlichen Regelung ab.
Ein Marketingplan liegt vor. Er umfasst alle Bereiche. Hierfür wurde die Marktsituation erfasst, ein Budgetplan erstellt, Ziele und Maßnahmen definiert (Veranstaltungen, Werbung, Sponsoring, Öffentlichkeitsarbeit, Direktmarketing etc.).
Kundenfeedbacks werden größtenteils schriftlich notiert und zur Auswertung gesammelt.
Lieferanten100%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Lieferanten werden systematisch qualifiziert und deren Produkte und Dienstleistungen gemäß einer definierten Regelung überprüft. Wenn die Lieferantenperformance bzgl. wichtiger Kriterien wie Qualität, Quantität, Kosten und Termintreue über einen definierten Zeitraum hinweg von den Anforderungen abweicht, werden Alternativen besprochen.
Jede Bestellung wird anhand einer Software oder eines Bestellbuches nachverfolgbar aufgezeichnet. Eine regelmäßige Analyse der vorhandenen Bestellungen fließt in die Finanzplanung und Lieferantenbewertung ein.
Eingehende Waren, Rohstoffe, Hilfsmittel und Büromaterialien überprüfen wir hinsichtlich ihrer Qualität, Quantität, Kosten- und Liefertreue. Das Ergebnis der Prüfung wird als Grundlage weiterer Maßnahmen aufgezeichnet, welche anschließend umgesetzt werden.
Finanzen88%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Es gibt einen grundsätzlichen Überblick über Zahlungseingänge und -ausgänge. Größere Projekte werden in die Finanzplanung aufgenommen.
Anhand eines definierten Prozesses und/ oder (IT)Systems werden Zahlungseingänge erfasst und Außenstände anhand eines systematischen Stufenverfahrens (Zahlungserinnerung, Mahnung, Inkasso) nachverfolgt.
Produktrealisierung92%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Wir überprüfen während der Produktrealisiereung regelmäßig, ob alle vorab definierten Qualitätsanforderungen erfüllt werden.
Die Regelungen zur Arbeitsumgebung im Unternehmen sind systematisch definiert und allen Mitarbeitern bekannt. Nötige Anpassungen werden regelmäßig vorgenommen.
Bereits während der Entwicklungsphase eines Produktes oder einer Dienstleistung werden die Rahmenbedingungen entsprechend definiert, um später eine effizente und fehlerfreie Reproduzierbarkeit zu gewährleisten. Die Infrakstruktur wird im Rahmen eines Verbessaerungsprozesses kontinuierlich angepasst.
Messmittel & Technik100%
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Alle technischen Geräte sind mit Wartungsdatum, Eichtermin etc. gelistet. Die Übersicht wird zentral vorgehalten. Die dazugehörigen Unterlagen werden bei den verantwortlichen Mitarbeitern aufbewahrt. Oder: Das Thema trifft auf unser Unternehmen nicht zu.
Managementsystem88%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Die Qualitätsmanagementdokumentation befindet sich an einer zentralen Stelle und ist allen Mitarbeitern zugänglich. Einen Änderungsdienst gibt es nicht.
Es gibt eine klare Regelung, wie Aufzeichnungen zu kennzeichnen und zu archivieren sind. Diese wird von allen Mitarbeitern angewandt.
Unser Unternehmen verfügt über eine ausführliche systematische Qualitätsdokumentation. Diese ist vollständig und aktuell. Sie entspricht der Zusammenfassung unserer Arbeitsabläufe und ist für alle Mitarbeiter, und falls gewünscht auch für externe Interessenspartner, (Kunden, Lieferanten etc.) zugänglich.
Die wesentlichen Abläufe im Unternehmen werden regelmäßig überprüft.
IT-Sicherheit & Datenschutz88%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Wir führen regelmäßige Sicherungen unserer Unternehmensdaten durch. Ein Protokoll gibt es aber nicht.
Es gibt eine allgemeinverbindliche Regelung zum Datenschutz im Unternehmen (DSGVO), welche allen Mitarbeitern bekannt ist und entsprechend eingehalten wird. Nötige Anpassungen werden regelmäßig vorgenommen. Ein Datenschutzbeauftragter ist definiert.
Kontinuierliche Verbesserung83%
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Wir verfügen über ein systematisches Prozess-Kennzahlen-System, anhand dessen alle Prozesse gemäß den Kriterien Qualität, Quantität, Kosten und Termintreue gemessen werden können. Meist werden auch entsprechende Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet.
Interne und externe Fehler, Abweichungen oder Probleme werden systematisch erfasst, klassifiziert und nach einer einheitlichen Methode bearbeitet. Wir sehen in jedem Problem eine Chance zur Verbesserung.
In unserem Unternehmen werden verschiedene Dinge aktiv und kontinuierlich verbessert. Es lässt sich allerdings nur schwer beschreiben wie und warum das passiert.
Umwelt100%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Ein System zur Abfallbewirtschaftung wird vollständig umgesetzt und kontinuierlich verbessert. Es besteht kein Risiko der Verschmutzung der Umgebung und der Umwelt. Alle Mitarbeiter können relevante Kenntnisse über den korrekten Umgang mit gefährlichen Abfällen nachweisen. Die Abfallmenge wird überwacht und es werden laufend Maßnahmen zur Reduzierung ergriffen.
Die Frage ist für uns nicht relevant, weil wir keine gefährlichen Chemikalien nutzen.
Soziale Verantwortung75%
Respektabel! Das Ergebnis in dieser Kategorie indiziert ein gutes Leistungsniveau. Jedoch besteht noch etwas Verbesserungspotential, welches Sie durch entsprechende Maßnahmen ausschöpfen können. Hierzu finden Sie auch weitere konkrete Hinweise in der Gesamtempfehlung.
Das Unternehmen übt Einfluss auf Subunternehmer, Lieferanten und andere Geschäftspartner aus, um Kinderarbeit zu bekämpfen.
Es finden regelmäßige Schulungen von Mitarbeitern in Schlüsselpositionen in Bezug auf die bestehenden Antikorruptionsrichtlinien statt.
C4W-Expertenempfehlung
Gemessen an den Anforderungen des Selbstbewertungskatalogs des CAMPUS4WIND®, wurden bereits die wesentlichsten Schritte zur Erfüllung der Anforderungen unternommen.
Nächste Schritte:
1. Um sich als beständiger Player der Windenergiebranche nachhaltig zu behaupten oder als B2B-Einsteiger, den Zugang zur Branche zu erlangen, empfiehlt es sich nun bezogen auf die Empfehlungen innerhalb der einzelnen Kategorien, finale Maßnahmen zu ergreifen, um die Gesamtperformance des Unternehmens auf das maximale Niveau zu bringen. Die dadurch erfolgte Weiterentwicklung des Unternehmens, kann im Anschluss durch eine Aktualisierung der vorliegenden Selbstbewertung (Follow-Up-Bewertung) nachgewiesen werden.
2. Ernennen/ermitteln Sie zunächst für jeden Prozess/Bereich eine verantwortliche Person, formulieren Sie konkrete Ziele und Maßnahmen zur Verbesserung der aktuellen Konstitution, abhängig vom jeweiligen Erfüllungsgrad. Führen Sie die Maßnahmen anschließend durch und monitoren Sie die Ergebnisse.
Optional: Zur professionellen Unterstützung stehen Ihnen über den CAMPUS4WIND® praxiserfahrende Spezialisten, Trainer und Berater unterschiedlicher Kompetenzen und Ausrichtungen zur Verfügung.
3. Parallel dazu, kann Ihre vorliegende Selbstbewertung durch einen erfahrenen CAMPUS4WIND®-Assessor (per Videocall oder vor Ort) offiziell verifiziert werden, um den Ergebnissen zusätzliches Gewicht zu verleihen.
Für Terminanfragen, Rückfragen oder Unterstützung, wenden Sie sich gerne an das CAMPUS4WIND® Service Team unter +49 89 899 884 - 84 oder per E-mail an contact@campus4wind.org.
