Self-Assessment: emilQ® EXCELLENCE & TV
MOXIE: C4W - Unternehmerische Selbstbewertung 2022Gesamtbewertung
Das über alle Leistungskategorien hinweg kumulierte Gesamtergebnis der unternehmerischen Leistungsanalyse in Bezug auf die Anforderungen des Selbstbewertungskatalogs, attestiert dem Unternehmen ein sehr gutes bis exzellentes Leistungsniveau.
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Die Detailansichten aller unternehmerischen Selbstbewertungen sind für registrierte Nutzer frei zugänglich. Hierfür ist lediglich eine Basis-Registrierung auf dem CAMPUS4WIND® erforderlich. Diese ist und bleibt kostenfrei.
Ergebnisliste
Vision & Werte100%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Ja, unser Unternehmensleitbild, welches alle wesentlichen Handlungsmerkmale beschreibt, liegt vor und wird von allen Mitarbeitern ernst genommen und gelebt.
Strategie & Ziele100%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Die Unternehmensstrategie und entsprechende Zielsetzungen wurden definiert und werden von allen Mitarbeitern durchgängig gelebt und umgesetzt.
Struktur & Führung88%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Die Unternehmensstruktur wurde definiert und Aufgaben klar zugeordnet. Alle Mitarbeiter halten sich daran und kennen die erforderlichen Entscheidungswege.
Der Führungskreis trifft sich in regelmäßigen Abständen, um den aktuellen Unternehmensstand und neue Ideen zu besprechen.
Es gibt einen QMB, der sich grundsätzlich um Qualitätsthemen kümmert, jedoch keine gesonderte Handlungs- oder Entscheidungskompetenz hat.
Die Geschäftsführung nimmt einmal pro Jahr anhand festgelegter Kriterien eine systematische Bewertung des QMS vor. Dabei werden sowohl die Ergebnisse der Bewertung als entsprechende Maßnahmen aufgezeichnet und umgesetzt.
Mitarbeiter81%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Die Geschäftsführung und die Mitarbeiter kennen ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten und können diese im Details erläutern und erklären.
Vereinzelte Mitarbeiter und Führungskräfte nehmen manchmal an Weiterbildungsmaßnahmen teil.
Sowohl die Geschäftsführung als auch die Mitarbeiter sind Teil einer systematischen Stellvertreterregelung. Das Tagesgeschäft wird auf diese Weise auch bei Abwesenheiten weitergeführt.
Es finden recht häufig Mitarbeiterbesprechungen statt.
Prozesse75%
Respektabel! Das Ergebnis in dieser Kategorie indiziert ein gutes Leistungsniveau. Jedoch besteht noch etwas Verbesserungspotential, welches Sie durch entsprechende Maßnahmen ausschöpfen können. Hierzu finden Sie auch weitere konkrete Hinweise in der Gesamtempfehlung.
Die meisten Hauptprozesse wurden festgelegt und werden auch größtenteils nach Definition durchgeführt.
Die meisten der operatischen Prozesse wurden festgelegt und werden auch größtenteils nach Definition durchgeführt.
Verbesserungsmaßnahmen zur Steigerung der Qualität werden vom QMB regelmäßig angestoßen. Die Aktualisierung der entsprechenden Dokumentation erfolgt in der Regel auch.
Unsere wesentlichen Produktgruppen unterliegen einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess und Kundendialog.
Es gibt eine klare und wirksame Regelung für den sorgfältigen Umgang mit Kundeneigentum, die alle Mitarbeiter kennen und umsetzen.
Es gibt eine klare und wirksame Regelung für den Umgang mit Produkten begrenzter Haltbarkeit. Sie lautet FIFO, ist allen betroffenen Mitarbeitern bekannt und wird konsequent umgesetzt. Oder: Das Thema ist für unser Produktportfolio nicht relevant.
In unserem Unternehmen gibt es ein Phasenmodell, welches jeder Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen zugrunde liegt. Es wird in der Praxis durchgängig gelebt und unterliegt dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Oder: Wir entwickeln keine eigenen Produkte oder Dienstleistungen.
Wir wissen nicht genau, ob diese Regelung bei uns wichtig ist oder nicht.
Kunden75%
Respektabel! Das Ergebnis in dieser Kategorie indiziert ein gutes Leistungsniveau. Jedoch besteht noch etwas Verbesserungspotential, welches Sie durch entsprechende Maßnahmen ausschöpfen können. Hierzu finden Sie auch weitere konkrete Hinweise in der Gesamtempfehlung.
Alleinstellungsmerkmale, Nutzen und Neuerungen unserer Produkte und Dienstleistungen werden in unregelmäßigen bis regelmäßigen Abständen besprochen.
Bei uns gibt es eine klare Regelung/ein System/eine Software zur Aufzeichnung aller kundenbezogenen Belange. Diese Regelung wird auch durchgängig gelebt.
Bei der Einführung von neuen Produkten werden auch entsprechende Marketingaktivitäten angestoßen.
Feedback von Kunden erhalten wir manchmal, aber ausschließlich über den direkten Kundenkontakt.
Lieferanten83%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Lieferanten werden systematisch qualifiziert und deren Produkte und Dienstleistungen gemäß einer definierten Regelung überprüft. Wenn die Lieferantenperformance bzgl. wichtiger Kriterien wie Qualität, Quantität, Kosten und Termintreue über einen definierten Zeitraum hinweg von den Anforderungen abweicht, werden Alternativen besprochen.
Jede Bestellung wird anhand einer Software oder eines Bestellbuches nachverfolgbar aufgezeichnet. Eine regelmäßige Analyse der vorhandenen Bestellungen fließt in die Finanzplanung und Lieferantenbewertung ein.
Mitarbeiter aus dem Bereich Beschaffung oder der QMB vergleichen gelieferte Produkte und Dienstleistungen in Einzelfällen mit den von uns definierten Anforderungen.
Finanzen88%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Es gibt einen grundsätzlichen Überblick über Zahlungseingänge und -ausgänge. Größere Projekte werden in die Finanzplanung aufgenommen.
Anhand eines definierten Prozesses und/ oder (IT)Systems werden Zahlungseingänge erfasst und Außenstände anhand eines systematischen Stufenverfahrens (Zahlungserinnerung, Mahnung, Inkasso) nachverfolgt.
Produktrealisierung100%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Wir überprüfen während der Produktrealisiereung regelmäßig, ob alle vorab definierten Qualitätsanforderungen erfüllt werden und nehmen ggfs. Anpassungen vor. Erst nach einer systematischen Verifizierung und Validierung von Prozess und Produkt erfolgt eine Marktfreigabe.
Die Regelungen zur Arbeitsumgebung im Unternehmen sind systematisch definiert und allen Mitarbeitern bekannt. Nötige Anpassungen werden regelmäßig vorgenommen.
Bereits während der Entwicklungsphase eines Produktes oder einer Dienstleistung werden die Rahmenbedingungen entsprechend definiert, um später eine effizente und fehlerfreie Reproduzierbarkeit zu gewährleisten. Die Infrakstruktur wird im Rahmen eines Verbessaerungsprozesses kontinuierlich angepasst.
Messmittel & Technik100%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Alle technischen Geräte sind mit Wartungsdatum, Eichtermin etc. gelistet. Die Übersicht wird zentral vorgehalten. Die dazugehörigen Unterlagen werden bei den verantwortlichen Mitarbeitern aufbewahrt. Oder: Das Thema trifft auf unser Unternehmen nicht zu.
Managementsystem94%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Die Qualitätsmanagementdokumentation befindet sich an einer zentralen Stelle und ist allen Mitarbeitern zugänglich. Es gibt ein Verfahren, wie Änderungen in das System eingepflegt und den Mitarbeitern bekannt gemacht werden.
Es gibt eine klare Regelung, wie Aufzeichnungen zu kennzeichnen und zu archivieren sind. Diese wird von allen Mitarbeitern angewandt.
Unser Unternehmen verfügt über eine ausführliche systematische Qualitätsdokumentation. Diese ist vollständig und aktuell. Sie entspricht der Zusammenfassung unserer Arbeitsabläufe und ist für alle Mitarbeiter, und falls gewünscht auch für externe Interessenspartner, (Kunden, Lieferanten etc.) zugänglich.
Die wesentlichen Abläufe im Unternehmen werden regelmäßig überprüft.
IT-Sicherheit & Datenschutz100%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Unser IT-System führt täglich eine automatische Datensicherung aller Unternehmens- und Kundendaten durch und erstellt ein Sicherungsprotokoll. Es gibt einen zuständigen Ansprechpartner für IT-Fragen.
Es gibt eine allgemeinverbindliche Regelung zum Datenschutz im Unternehmen (DSGVO), welche allen Mitarbeitern bekannt ist und entsprechend eingehalten wird. Nötige Anpassungen werden regelmäßig vorgenommen. Ein Datenschutzbeauftragter ist definiert.
Kontinuierliche Verbesserung83%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Wir verfügen über ein systematisches Prozess-Kennzahlen-System, anhand dessen alle Prozesse gemäß den Kriterien Qualität, Quantität, Kosten und Termintreue gemessen werden können. Meist werden auch entsprechende Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet.
Wir behandeln sowohl Kundenreklamationen, als auch Lieferantenprobleme systematisch nach einem entsprechenden System. Interne Fehler und Abweichungen werden jedoch nicht systematisch erfasst und behandelt.
Alle Mitarbeiter sind sich der Prozesse, Werkzeuge und Methoden der ständigen Verbesserung bewusst und nutzen diese aktiv. Mindestens einmal im Jahr berichten wir unternehmensweit über die kontinuierliche Verbesserung. Hierzu werden alle Mitarbeiter einbezogen.
Umwelt50%
In diesem Bereich weist das Unternehmen ein recht gutes bis mittleres Leistungsniveau auf. Verglichen mit den Anforderungen des Selbstbewertungskatalogs besteht noch Verbesserungspotential. Wenn Sie dieses ausschöpfen, tragen Sie zur Performanceverbesserung des gesamten Unternehmens bei. Empfehlungen zu konkreten Schritten, finden Sie auch in der Zusammenfassung (Gesamtempfehlung) am Ende dieses Berichts.
Es besteht keine Gefahr der Verschmutzung der Umgebung und der Umwelt, da mit gefährlichen Abfällen in der Regel verantwortungsbewusst umgegangen wird.
Chemikalien werden in einem speziellen Chemikalienlager mit sekundärem Sicherheitsbehälter und der erforderlichen Notfallausrüstung gelagert.
Soziale Verantwortung88%
Großartig! In diesem Bereich/Prozess zeigt die Leistungsanalyse ein sehr gutes bis exzellentes Ergebnis. Etablieren Sie jedoch - wenn nicht bereits geschehen - ein Monitoring, um im Falle einer Verschlechterung der Konstitution mit geeigneten Maßnahmen reagieren zu können. Weitere Empfehlungen finden Sie am Ende des Berichts.
Das Unternehmen arbeitet mit anderen Unternehmen, Branchenverbänden und Arbeitgeberorganisationen zusammen, um ein branchenweites Konzept zur Lösung des Problems zu entwickeln und Partnerschaften zu Gewerkschaften, Strafverfolgungsbehörden, Arbeitsaufsichtsbehörden und anderen Menschenrechtsorganisationen zu etablieren.
Es finden regelmäßige Schulungen von Mitarbeitern in Schlüsselpositionen in Bezug auf die bestehenden Antikorruptionsrichtlinien statt.
C4W-Expertenempfehlung
Gemessen an den Anforderungen des Selbstbewertungskatalogs des CAMPUS4WIND®, wurden bereits die wesentlichsten Schritte zur Erfüllung der Anforderungen unternommen.
Nächste Schritte:
1. Um sich als beständiger Player der Windenergiebranche nachhaltig zu behaupten oder als B2B-Einsteiger, den Zugang zur Branche zu erlangen, empfiehlt es sich nun bezogen auf die Empfehlungen innerhalb der einzelnen Kategorien, finale Maßnahmen zu ergreifen, um die Gesamtperformance des Unternehmens auf das maximale Niveau zu bringen. Die dadurch erfolgte Weiterentwicklung des Unternehmens, kann im Anschluss durch eine Aktualisierung der vorliegenden Selbstbewertung (Follow-Up-Bewertung) nachgewiesen werden.
2. Ernennen/ermitteln Sie zunächst für jeden Prozess/Bereich eine verantwortliche Person, formulieren Sie konkrete Ziele und Maßnahmen zur Verbesserung der aktuellen Konstitution, abhängig vom jeweiligen Erfüllungsgrad. Führen Sie die Maßnahmen anschließend durch und monitoren Sie die Ergebnisse.
Optional: Zur professionellen Unterstützung stehen Ihnen über den CAMPUS4WIND® praxiserfahrende Spezialisten, Trainer und Berater unterschiedlicher Kompetenzen und Ausrichtungen zur Verfügung.
3. Parallel dazu, kann Ihre vorliegende Selbstbewertung durch einen erfahrenen CAMPUS4WIND®-Assessor (per Videocall oder vor Ort) offiziell verifiziert werden, um den Ergebnissen zusätzliches Gewicht zu verleihen.
Für Terminanfragen, Rückfragen oder Unterstützung, wenden Sie sich gerne an das CAMPUS4WIND® Service Team unter +49 89 899 884 - 84 oder per E-mail an contact@campus4wind.org.
